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績效考核方法,“摸高”游戲,你看到了什么

易創培訓網 2019年9月22日 作者:洪生


績效考核的目標管理中,我們知道是以個人能達成的成果為準設定目標,最后要以成果與最初的目標進行對比,以此來進行考核。

也就是說,績效考核的結果是與初始目標密切相關的。要考核,就要對比初始目標和完成結果,這才是正確的考核方式。

關于初始目標的制訂和完成結果,做到商學院洪生要跟大家分享一個績效游戲----摸高


績效考核

績效考核方法游戲:摸高

在摸高游戲中,假設你是我的老板,我是你的下屬,我每天的工作任務就是摸高。當然,摸得越高,就代表我的績效越好。

我的身高是1.7米,我腳一踮,手一伸,手指尖觸摸到的高度是2米。作為我的老板、我的上司,你要給我定一個績效目標,那么你會給我定多高呢?是3米,還是4米?

我想,比較合理的高度應該是2.2米吧!但是如果有人要給我定5米的目標,會怎么樣?大多數人都覺得目標太高,不合適。

績效考核

上述摸高游戲,洪生老師在課堂上經常跟大家玩兒,當時真的有人給我定了5米高的目標。于是我說,認為5米高的目標合適的請舉手。

結果,只有5%左右的人舉手,就是說,有大約95%的人認為,給我定5米高的目標是不合理的,是很難完成的。

但是我想說,如果你認為定5米高的目標不合理,那么很抱歉,你這是陷入慣性思維的誤區了。

在傳統績效考核方法的固有思維里,你認為摸高至多是靠腳的彈跳力來實現,所以會想,我的彈跳力能支撐我跳到5米的高度嗎?不可能吧!

如果改變一下思維方式呢?想一想,我這個身高如何才能摸到5米的高度?可以借助外力。

績效考核方法

第一個方法,我可以使用梯子。還有呢?我可以請幾個人把我舉起來,還可以在鞋底安上彈簧,或者在腳下放一張蹦床,我甚至可以憑借撐桿撐彈上去,或者在更高處栓一根繩子爬上去…..

你會發現,其實有超過100個,甚至1000個方法來實現摸到5米高的這個目標。

因此,今后在設定目標的時候,你首先要想的不應該是能不能達到目標,而是如何達到目標。

我們要努力尋找實現目標的方法,而不是為實現不了目標尋找借口。

洪生老師
既然有100個、1000個方法來實現目標,為什么還會有大約95%的人認為5米高的目標是不合理的呢?因為他們把自己的思維禁錮在了一個“常理”的小圈子里。

我們只有先把思想解放了,才會發現其實很多事情并不是不可能的,關鍵是我們怎么去做。

那么對于洪生績效考核方法來說我們現在的任務就是,設定一個更具有挑戰性的目標,最后百分百地去實現它。因為現如今,在全世界、全中國,有很多企業已經百分百,甚至超過百分百地實現了目標。
【作者:洪生】 【標簽:洪生 十倍成長 卓越經營管理課程

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