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激励性绩效考核让员工努力工作

易创培训网 2019年9月27日 作者:梁官龙


KPI绩效考核也称为"关键绩效指标"评估方法,是企业绩效评估的方法之一。这种方法的优点是标准明确,易于评估。
KPI绩效考核已不再适用于当前企业,其缺点是难以设置简单工作的标准,缺乏一定的量化程度。
某企业KPI绩效考核案例:
KPI绩效考核
一、绩效考核的基本原则:
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核、上级考核、?#24405;?#32771;核的原则。
3、工作目标的设定,坚持量化量化,不能量化,也应有相应的评分标准原则。
4、以岗位责任为主要依据,坚持上下结合、左右结合、定性评价与定量评价相结合的原则。
5、考核应遵守事先指导原则、对事件的支持和事件后的检查。
6、坚持尊重考核人意见,有权申请复查的原则。
绩效考核——目标
二、绩效考核的目的:
1、通过进行绩效考核,提高管理“带队”的能力;
2、通过绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互了解和信任。
3、通过管理者与被管理者之间的定期、系统的沟通,增强了员工对公司的认同感和归属感,并进行了有效的调动员工工作积极性;
4、为实施薪酬、福利、晋升、培训等激励政策提供依据。
三、绩效考核管理的基础工作:
1、进行岗位分析,设计制定?#35838;?#21592;工的岗位说明书..
2、员工必须有每月和每周的工作计划和总结。
3、建立有效的人力资源管理机制,让绩效考核和人力资源的其他?#26041;?如培训和发展、管理沟通、员额)可用于业绩评价和人力资源的其他?#26041;?例如管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。
四、绩效考核的考核因素:
1、员工考核因素主要分为四个部分:绩效、岗位职责、报表和异常考核。
工作绩效:是考核的主要内容,采用目标管理方法,是指员工每月工作计划的完成;
岗位职责:指员工岗位责任书中的规定。
报表:是指表单、报表等。必须按照管理制度的有关规定定期提交;
特殊事件审查:出勤、重大贡献、重大差错等事项。
2、评估因素的比例和计算方法:
KPI绩效考核——权重
考核系数=(绩效总分*70%+岗位责任总分*20%+报表总分*10%+其他考核总分)/100
KPI绩效考核
五、工?#20351;?#25104;:
月工资合计=岗位工资*80%+相关补贴+考核工资。
1)岗位工资:根据各岗位的工作标准和职责设置,是员工的基本收入保障。
2)工资评估:根据公司的整体效益、部门绩效安排、员工月绩效和每日奖惩情况,根据各部门的绩效考核和人员配置情况,分配金额上下浮动。考核工资=岗位工资*20%*考核系数
这?#25351;?#21160;波动根本不是对员工的激励,相反,它会使优秀员工与那些表现不佳的员工没有什么不同,感觉他们遭受了损失,以后也不会努力工作,这意味着KPI评估将逐渐使优秀员工变得平庸。
KPI以考核为导向,期望对员工工资进行控制。KPI思想?#26680;?#30528;员工工资的增加,企业的劳动成本增加,利润减少。简单总结:员工钱多了,老板钱少了,导致老板和员工之间产生了一定程度的对立。
【作者:梁官龙】 【标签:绩效考核 做到商学院

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