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企业管理的5大核心能力,助力企业快速成长

易创培训网 2019年9月28日 作者:梁官龙


在企业成长过程中,企业成长是一个扩张、壮大、探索其意义的过程,每个阶段所面临的不同问题给企业成长过程赋予了不同的意义。只有不断提高企?#30340;?#37096;素质,形成企业管理的五大核心竞争力,才能在成长的道路上平稳前行。
概括起来,主要有文化管理、过程管理、系统管理、组织管理和计划管理五个方面。
01
文化管理
富豪与企业领袖的区别在哪里?
仅靠财富无法成为社会的支柱,企业领袖也终于成为人们关注的焦点。企业领导者代表着民族精神的方向,企业文化的根源是企业领导者思维方式和管理模式的体现。
企业文化是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。
在?#20013;?#32463;营和长期发展的过程中,企业文化是建设优秀团队的坚实向心力。
随着市场竞争和国际化的日益激烈,中国企业正在推动企业文化向以愿景为导向的竞争文化转变。还有很长的路要走。
02
流程管理
提高企业效率的关键是过程。
实施过程管理需要改变传统管理的一些习惯:
(1)打破功能习惯:每个人只关注部门的功能完成程度和垂直管理控制,部门之间的职能?#24418;?#24448;往缺乏完整和有机的关系,导致企业整体效率下降。因此,我们必须打破功能分离的习惯。
(2)系统思维习惯的培养:以目标和时间为导向,以客户和市场需求为导向,以企业的?#24418;?#20840;过程设定的过程,对其进行管理和控制,强调全过程的协调和目标。每一项工作都是过程的一部分,是过程的一个节点。其完成必须满足整个过程的时间要求。时间是整个过程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标,决定了我们需要系统地思考,而不仅仅是根据我们的部门或地点。
03
制度管理
员工的角度来看,制度管理是?#38469;?#21592;工?#24418;?#30340;一只看不见的手,如果他们违反了制度,就会受到惩罚;另一方面,员工与这一?#38469;?#21046;度并没有特别的冲突,制度的良好实施会给他们的日常工作带来便利,如果执行不?#23454;?#25110;过多的强制性制度,则恰恰相反。好啊。
从管理者的角度来看,制度对员工的?#38469;?#19981;应太紧,否则,由于强制性制度会挤压员工,使员工不满。因此,管理者不能把员工当作接受者,必须在标准化管理体系的实施下,充分发挥主观能动性。并不是每个系统?#38469;?#29992;于所有的企业,?#19994;?#19968;个适合您?#32422;?#30340;系统是基本的。
04
组织管理
权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。保?#32456;?#20004;方面的平衡是组织管理中亟待解决的问题。
在设计组织结构时应遵循四项基本原则:
1,统一?#23500;櫻?#19968;个人只能有一个直接上级。
2,管理?#27573;В?#26377;效管理?#27573;?#20026;6-10人。
3,分工:按照权力、责任和专业分工,横向和纵向分工。
4,部门化:由一名经理领导和协调,将同一部门的同一专业人员集中在一起。组织设计的原则是平衡权力与责任的关系。因此,组织管理的实现需要两个条件:专业化和分散化。
05
计划管理
计划管理是为了解决目标与资源之间的匹配问题。
因此,计划管理包括三个要素,即目标、资源和两者之间的匹配关系。
(1)以目标为基点:目标管理的实现需要三个条件:高层管理者的大力支持;目标应能被检验;目标应得到高层管理者的确认。
(2) 资源为对象:许多人通常认为目标是计划管理的对象,事实上,计划管理的对象是资源,资源是实现目标的条件,实现计划的唯一途径是获取资源。
(3) 目标与资源的匹配是衡量计划管理质量的标准。当资源能够支持目标时,就可以实现计划管理。当资源无法支持或超过目标时,它们要么?#21069;?#26085;做梦,要么是浪费资源。
【作者:梁官龙】 【标签:企业管理 做到商学院

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