员工激励你用对了吗？
易创培训网 2019年9月29日 作者:洪生
激励的重点在人不在事。由于人心复杂，你不可能?#19994;?#19968;个放之四海而皆准的方法来激励所有的人，选择激励方法具体要视以下情况而定：
他是谁
他的要求
他的情况
他的性格
他所从事的工作类型
其他因素
以上六种情况，要尽?#21487;?#20837;研究，做到具体问题具体分析，然后再选取合适的激励方法，这样才能保证激励真正发挥作用。
分类激励与性格类型
上司?#25165;?#24352;三和李四两位
员工去完成一项富有挑战性的新任务。张三对上司心存感思，在他看来，这是上?#31350;?#37325;自已，给自己提供了锻炼提升的机会。
李四则满肚子不高兴，心想:为什么非要我去做不可?不但麻烦，搞不好做错了还要挨批评。
上司给予两名员工同样的锻炼机会，在不同的员工身上起到的作用却截然不同。由此可见，确实没有适合所有人的“均码”激励法。
有时候，激励对甲来说是一种鼓励，换成乙，可能就变成了束缚。因此，在零
成本员工激励中，
管理者需要区分不同的激励对象，针对不同对象采用不同的激励方式和方法。
分类激励的?#20040;?#22312;于可以把复杂的问题简单化。你管理几十个人、几百个人，归类以后，无非也就是?#22797;?#31867;，?#39029;?#36825;些类别的人的共性，然后采取相应的激励措施，你就可以收到事半功倍的激励成效。
按性格类型分
每个人的性格都不尽相同，管理者在激励员工之前也要分析研究员工的性格特点，然后分类进行激励。
1.员工性格类型
一般来讲，员工的性格分为四种类型，其主要特征如表5-1所?#23613;?br />
表5-1员工性格类型及主要特征
2.激励的方法
对力量型的员工：
不要试?#20960;?#35785;他怎么做
让他按照自己的方式行事
让他承担需要高效率完成的任务
鼓励竞争
对活波型的员工：
与他探讨问题
让他自己制订方案
不要试图说服他
对完美型的员工：
关心他的个人生活
给他
安全感
及时与他
沟通
强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响
表扬他对
团队所作的贡献
对平和型的员工：
为他作出决定
经常鼓励
不要勉强他
此外，管理者在兼顾“才”的同?#20445;?#22914;果能将不同性格的人配备到适宜的工作岗位，让他从事适合自己性格特征的工作，不仅有利于发挥其性格方面的优势，而且能使员工工作起来更加得心应手，效率?#19981;?#22823;幅提高，这本身也是一种激励。
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洪生】
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