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如何解决企业最头疼的绩效管理问题

易创培训网 2019年10月8日 作者:梁官龙


企业绩效管理实际上与业务管理紧密相关。如果要做好业务管理,如果不注意企业绩效管理,那么70%或80%的概率就会失败!因此,企业绩效管理已成为许多企业的老大。第一个问题。在绩效管理方面,许多经理都在摇头。 “这不是一项好工作。”?#21271;?#38382;到原因时,大多数人都说:“绩效考核不好。如果做得不好,就会冒犯别人。这种工作是福气。为此目的,经常有必要与员工吵架最好是这样。没什?#21019;?#19981;了的!为什么要去做一些让人感到困惑的事情呢?”
这是一些经理对绩效管理的当前了解。与绩效管理的好处相比,他们感到更加痛苦。在他们看来,绩效管理意味着麻烦、意味着浪费和不必要的努力,他们宁愿继续使用多年以?#27492;?#20046;有效的实践方法,因为这是他们所熟悉的,并且的管理方法也可以对员工产生一定的影响,至少在工作结束时不会,至少在目前,他们的座位仍然可以“稳固地坐着”。
那些习惯了旧管理方法的经理们是否有意进行绩效管理?他们如何在平等的基础上与员工沟通?至于绩效评估、绩效指导、绩效反馈面试、绩效改进是他们害怕避免的。相反,他们更习惯于面对面,更习惯于做指示。、指导和指导,让他们与员工一起去实现绩效目标,似乎有点困?#36873;?#20182;们不能弯曲这个腰部。最后,这是新旧概念与思维之间的博弈,一个是基于人的感觉,你好,我很好,每个人都基于管理,一个是基于绩效的、市场导向的法治管理。这表明企业仍处于人治管理阶段,法治氛围?#22836;?#27835;尚未形成。
绩效管理未得到有效实施和提升的根本原因是实施。它既没有好的绩效管理计划,也没有好的评估工具。企?#30340;?#21069;最缺乏的是实施和持久性。如果没有强有力的执行,没有持久的坚持,没有好的计划,没有更多的时间,那将是徒劳的,而且只能是?#38382;劍?#23545;改革和改善管理没有好处。
我不怕没有好的计划,我怕好的程序在执行过程中会变形和改变,这使它最难以接受。那么,如何才能很好地解决管理实施中的难题呢?有效的方法是将绩效管理包括在企业的正常业务活动中。
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【作者:梁官龙】 【标签:绩效管理 绩效考核方法

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