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VE价值工程培训

广州    2019年11月15日开课    费用:3600元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加?#29616;?#32771;试之学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并?#32454;?#32773;,由“香港国际职业资格?#29616;?#20013;心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际?#29616;?全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;

 

∵〖课程背景〗

价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用?#38469;酢?#24773;报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最?#20351;?#33021;的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

企业在产?#36153;?#21457;和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省巨额生产、服务或管理费用,从而为顾客提供高价值产品,为企业创造最高收益。

∵〖课程收益〗

1、参训学员能够?#20302;?#20102;解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;

2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理?#38469;酰?#25552;升解决产品价值问题的能力;

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高?#28909;现?#24182;能够在企?#30340;?#37096;负责价值工程项目的实施。

∵〖课程大纲〗

1 价值工程概述

1.1价值工程的产生与发展

1.2价值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 价值

1.3提高产品价值的途径

1.4价值工程基本原理

1.5开展价值工程的工作流程

1.6组建价值工程的高效工作团队

2 选择价值工程对象

2.1 价值工程分析对象的选择

2.1.1 选择分析对象的角度

2.1.2 选择分析对象的主要方法

2.1.3 典型案例分析

2.2价值工程改进对象的选择

2.2.1选择改进对象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.2.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析

3 收集信息

3.1信息的内容

3.2对信息的要求

3.3信息收集计划

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集

4 产品的功能分析

4.1 功能定义

4.1.1 功能定义的方法

4.1.2 典型案例分析

4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义

4.2 功能分类

4.2.1功能的主要类别

4.2.2 典型案例分析

4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类

4.3 功能整理

4.3.1 FAST

4.3.2 典型案例分析

4.4 功能评价

4.4.1 功能评价步骤

4.4.2 功能目前成本

4.4.3功能目标成本

4.4.4 功能价值评估

5构思改进方案

5.1 创造型人才的特征

5.2 创造型人才的开发与培育

5.3 创造?#36816;?#32500;

5.4 发散型思维

5.5 创意思考的规律

5.6 创新的?#20064;?/span>

5.7 创意思考的十项原则

5.8 创新挖掘技法

5.9 创新培育技法

5.10运用多种心理活动规律激发创新

5.11 典型案例分析

5.12 实战演练---学员企业产品的价值改进方案

6 评价价值改进方案

6.1 概略评价

6.1.1概略评价原则

6.1.2名义分组?#38469;?/span>

6.1.3典型案例分析

6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价

6.2方案具体化和试验研究

6.3 详细评价

6.3.1 详细评价方法

6.3.2典型案例分析

6.3 3 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价

7 如?#38382;?#26045;方案与评价成果?

7.1 改进方案的申报

7.2 改进方案的实施

7.3 评价价值工程成果

7.4 价值工程总结

∵〖讲师介绍〗

饶中 –33年制造业?#38469;?#21644;管理的经验以及20年企业咨询的经验

广东工业大学工业工程副教授、北京航空?#25945;?#22823;学工学学士、华中科技大学MBA

美国南加州大学(USC)访问学者、国际?#29616;?#38134;章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌?#23435;省!?/span>

饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效?#30465;?#38477;低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知?#23545;?#21338;,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,?#25381;?#24863;染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制?#20302;場?#36816;营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格?#38469;恕?#27874;导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

    饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程?#31561;?#25945;并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

擅长课程:

《制造?#20302;?#36816;?#24515;?#25311;》、《生产效?#26102;对? IE基础)》、《流程及动作?#32435;啤貳ⅰ?#21333;元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。


培训对象及参考条件
总经理、副总经理、总工程师、生产总监、?#38469;?#24635;监、研发部经理、?#38469;?#37096;经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
开课信息
举办时间:2019年11月15日 培训费用:3600元/人 举办地点:广州
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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免费在线咨询 课程编号:159152

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