独平码四中四|平码走势|

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

北京    2019年10月18日开课    费用:4580元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

时间地点:

2019年10月18-19日北京

2019年10月25-26日深圳

2019年11月08-09日上海

2019年11月22-23日深圳

2019年12月06-07日北京

2019年12月13-14日上海

2019年12月27-28日深圳


学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

?#36873; ?#29992;:4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 

温馨提示:

1、2天时间,轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡?#21697;?#21345;;         

2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》,需要参加可详询。


?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加?#29616;?#32771;试之学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并?#32454;?#32773;,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训?#29616;?#20013;心HKTCC国际职业资格?#29616;?#20013;心《国?#39318;?#20876;中(高)级人力资源管理(师)?#20998;?#19994;资格证书”。(国际?#29616;?全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


课程简介: 

 在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适?#19979;穡?/p>

其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。

本课程围绕绩效管理体系设计展开,?#20302;?#35762;解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、?#21103;?#20307;系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与?#35757;恪?/p>

如:签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?

营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?

年初分解?#21103;輳?#22823;?#19968;?#30456;推脱,怎么办?

同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。


课程目标:掌?#25112;?#31435;绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;


培?#30340;?#23481;: 

第一部分 绩效管理概述

    作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,?#28909;?#26159;产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品?#20445;?#27599;个产品的?#35757;?#22312;什么地方?

一.人力资源?#21487;?#35745;绩效管理体系的三大产出

绩效制度需要包含的内容是什么

?#21103;?#20307;系

绩效合同需要包含的内容是什么

二.绩效管理效果不好的问题分析

1.企业建立绩效体系所面临的方法问题;

 以感觉为基础判断还是以事实为基础判?#24076;?/p>

 短期考核还是长期考核?

 短期利益还是长期利益?

 关键业绩还是非关键业绩?

 绩效管理如何与战略接口?

 KPI成绩与奖金挂钩的问题?

2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;

 传统文化对绩效管理的影响

 为什么不愿意实现大大超额目标

 为什么推行绩效管理这么困难?

3.管理基础对推行KPI的影响 


第二部分:绩效管理制度的设计

绩效制度,是绩效管理的纲要性问题,需要明确我们的绩效使用什么样的方法,每个方法的利?#36164;?#20160;么?另外,设计制度最重要的就是需要明确如何将绩效的结果与激励挂钩,要不要绩效排名?如果要,如何排名?

一、绩效制度设计——考核所采用的方法

1.行为还是业绩

2.模糊感觉判断法;

3.关键事件法

4.360°评估的是是非非;

5.人人都反对强?#21697;?#24067;法,为什?#21019;?#29260;企业依然采用强?#21697;?#24067;法;

6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析

   要不要排名?

   绩效排名设几档才合理;

   绩效排名每个档次设计什么比例才合理;

   谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计;

   部门人数很少怎么排名?

   主管是否要和员工一起排名?

   按照编制排名还?#21069;?#29031;实际人数排名?

   经理给员工轮流坐庄怎么办?

   排名是要激励大多数,还是激励一小部分人?

   排名的程序

7.kpi与okr;

8.几种方法之间的关系

二、绩效管理的周期

1.短期考核与长期考核

2.短期与长期如何结合

3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗?


第三部分如何建立公司以业绩为核心的?#21103;?#20307;系与绩效合同

一、KPI操作中的几个基本问题

1.评价什么,就得到什么,kpi背后人的行为问题,正面行为与?#22909;?#34892;为

2.为什么一设置?#21103;輳?#37096;门就找借口——可控不可控问题

3.选择kpi的维度

为什么考核?#21103;?#24635;是得100分——有效性

为什么?#39029;?#26469;一堆?#21103;輳?#21364;?#21103;?#33853;实不下去——操作成本

区分度

二、平衡?#21697;?#21345;——公司整体?#21103;?#30340;设计

绩效管理,往往需要和公司的战略结?#24076;?#22914;何与公司的战略结?#24076;?#38656;要编制战略地图,战略地图的核心思想是什么?如何编制?编制出了战略地图后,如何变成公司、部门的考核?#21103;輳俊?/p>

1.什么是平衡?#21697;?#21345;;

2.企业操作平衡?#21697;?#21345;的误区;

3.战略与平衡?#21697;?#21345;有什么关系?——战略与战略地图;

4.编制战略地图的四大步骤

5.战略地图编制需要注意的10个问题

6.平衡计算分卡落实的三种方式;

7.如?#26410;?#20844;司战略地图中识别出?#21103;?/p>

三.如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,?#28909;?一个kpi?#21103;?#21644;好多部门?#21152;?#20851;系,到底考核谁好呢?

如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?

1.?#21103;?#20998;解所需要解决的问题

团队业绩与个体业绩之间的矛盾

2.分解?#21103;?#30340;2种基本思想

按照驱动因素分解?#21103;輳?/p>

按照责任人分解?#21103;輳?/p>

3.按照驱动因素分解的四种方法

按照?#21103;?#30340;结构分解法;

OAM分解法;

贡献路径图法;

流程关键控制点法;

四种方法的优缺点;

企业如何结合自己的实?#26159;?#20917;选择分解的方法;

4.分解KPI?#21103;?#30340;注意问题:

权利对?#21103;?#20998;解的影响、

组织结构的影响、

职责划分对?#21103;?#20998;解的影响

硬件条件与软件条件对?#21103;?#20998;解的影响

?#27169;副甏实?#30340;编制

?#21103;暾业?#20102;就万事大吉了?还存在什么问题呢?#35838;?#20160;么需要定义KPI,怎样定义KPI?数据来源如何确定?

1.为什么需要定义KPI

2.财务?#21103;?#23450;义时,需要注意的问题;

   销售收入类?#21103;?#38656;要注意的问题

   成本?#21103;?#32771;核需要注意的问题

   费用类?#21103;?#38656;要注意的问题

3.非财务?#21103;輳?#23450;义时需要注意的问题;

4.?#21103;?#30340;数据搜集不到或者渠道有问题,都会导?#36718;副?#26080;法落实,谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?

五、无法量化任务?#21103;?#22914;何定义——职能部门考核问题

职能部门的?#21103;輳行?#26080;法量化,该如何操作?

1.职能部门工作的特点;

2.难度不同的任务如何公平的考核;

3.工作量不均衡如何处理?

4.谁来制定任务?

5.临时任务多如何处理?

6.任务?#21103;?#30340;定义模式;

7.不同领导对员工考核,把握尺度,不一样要如何处理?

六.目标值的确定

每次确定定量?#21103;?#30340;目标值,都会讨价还价,讨价还价正常吗?讨价还价之后,大家就会抢夺资源,有什么办法合理的分配资源,让资源支撑目标的实现?

1.设定目标的痛苦;

2.没有历史数据怎么办?

   先定目标在修改,还是先不考核,?#28982;?#32047;数据再考核?

3.原点法定目标?还是突?#21697;?#23450;目标?

4.原点法需要注意的问题:一刀切?回归分析?

5.突?#21697;?#23450;目标需要注意的问题:预测的不准确,是否要修改目标?

6.能不能不定目标,让员工你追我赶——赛马法

7.资源配置对目标设定的影响——内部招投标与对赌制

8.淡?#23601;?#23395;,对目标设定的影响;

9.制定目标的程序

10.目标冲突的处理

七、KPI的?#21697;?#26041;式

企业到底鼓励什么?#30475;?#20987;什么?什么时候应该只加分而不扣分?什么时候需要只扣分而不加分?

1.?#21697;?#35268;则?#24515;?#20123;类别

 比率法;

 层差法;

 说明法;

2.?#21697;?#35268;则设计要素

 要不要封顶?

 难度不同怎么区分?

 要不要倒扣分

 不同?#21697;?#35268;则设计的要素;

八.权重的设计

1.什么是?#21103;?#30340;组合方式;

2.组合方式的种类;

3.设置权重的步骤与注意问题;


第四部分  不同部门考核设计的注意问题

不同类别的部门,群体,如何综合运用前面的所有的知识,设计其绩效合同?

1.部门经理的考核模式

业务部门与职能部门经理的绩效模型

绩效合同要点

2.销售部门员工的绩效模型与考核特点

3.研发部门员工的绩效模型与考核特点

4.职能部门员工的绩效模型与考核特点

5.生产员工的考核模型与绩效特点

6.绩效制度编写需要注意的问题


培训讲师:蔡巍

老师背景:

毕业于西南交通大学,硕士

hr老兵

2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、?#19994;紜?#37329;融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。  课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开?#25991;?#35757;服务。  

出版书籍:

在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生?#29616;?#20986;版了将平衡?#21697;?#21345;在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计?#38469;?#19982;企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。

并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了?#24230;?#20309;发奖金》获得业界的广泛好评。

授课风格:

严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。

培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

兴趣爱好:

读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。

咨询、培训客户主要有:

百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航?#23637;?#21496;、国际航?#23637;?#21496;、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云?#31995;?#32593;、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万?#20381;幀?#32769;板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马?#28304;鎩?#19968;汽轿车、一汽吉?#21046;?#36710;、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙?#32479;怠?#38738;岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、?#32654;?#26469;连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、?#35774;?#21046;药、华宁服?#24013;?#20037;泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。



培训对象及参考条件
董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
开课信息
举办时间:2019年10月18日 培训费用:4580元/人 举办地点:北京
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
上一篇:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 | 下一篇:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 【类别:人力资源课程评价 269次浏览】
免费在线咨询 课程编号:159255

-


请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确切答复


独平码四中四
分分彩定位胆技巧口诀 制定每日计划的app 北京pk10投注 11选5怎么稳赚 香港王中王中特24码精准 彩票十一选五计划软件 北京pk10技巧规律6码 最火棋牌扑鱼直播视频 彩票双面盘怎么看 浙江十一选五开奖一定牛