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让领导力倍增的高情商管理

深圳    2019年10月25日开课    费用:4980元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

让领导力倍增的高情商管理

 

时间地点

2019年05月17-18日深圳

2019年10月25-26日深圳

课程费用

4980元(含培训、文具及茶点等) 交通食宿自行安排,费用自理。

培训对象

总经理、总监、中高层管理者、部门经理及?#34892;?#36259;人员。

授课方式

精彩讲解,由浅入深;互动教学,生动有趣;

案例引导,实操加强;现场练习,单人辅导;

实战研讨,总结提升。

 

课程背景

为什么IQ高的人并不一定都?#27973;?#21151;者,而很多成功人士反而智力并不出众?

面对领导的责难,你努力说明情况,却被认为推?#23545;?#20219;;面对合作部门推诿不配合,你及时指出对方的不足,结果令项目被迫中断;面对同事的无端指责,你隐忍不发,结果对方却?#20040;?#36827;尺;面对部下的消极怠工,你变得情绪急躁,结果让大家对你敬而远之;面对丈夫或妻子的不理解,你选择冷战,结果婚姻亮起红灯……

你很想从容地谈及升职?#26377;?#32780;不令上司反感;你希望指出部下的不足时能让他感受到你是为了他好;你也想在与其它部门合作时,让对方对你的付出心存感激;你更想家庭和睦,工作生活两不误……

但是你很难做到轻松裕如,是别人太难缠还是自己力不从心?怎样才能给力自?#28023;?#25104;为一个高效的职场达人?

我们的答案是,提高情商是迅速提高领导力的最佳途径。

15%的IQ(智商)+ 85%的EQ(情商)=100%的成功

85%的情商如何影响着我们的职场和人生?#35838;?#20204;又能通过哪些切实可行的方法来快速提高情商?

 

课程收益

通过了解情商,认识自己的长处与短板;

通过他人外在的表现来发现他们真正的需要,甚至于他/她自己可能都没意识到的深层次需求;

通过认清人?#20351;?#31995;的利益格局,发现双方或多方关系中最佳的发展结局和暗藏的危机在?#30566;錚?/span>

通过现场经典职场情境体验与个人问题复盘练习,掌握提高个人情商的具体方法;

通过一对一指导练习,学习运用情商能力影响他人,高效?#20302;ǎ?#24555;速提高管理能力,实现组织目标。

 

课程大纲

第一部分:发现真理——情商影响领导力

1.什么是情商

2.什么是领导力

3.经典案例分析:

4.情商高低带来不同管理结果

5.情商低领导力一定差

6.管理之道在于经营人心

测试:你的情商如何?

 

第二部分:知己知彼——高情商领导力之本

1.员工要什么

2.你想要什么

3.?#19994;?#27599;个人的核心利益

4.了解不同性格的人

5. 识别自己的误区

练习:怎样发现别人的需要?

 

第三部分:获得支持——高情商领导力利器

1.你全都是为了你自己

2.你是为了我好

3.如何让别人心甘情愿帮你

4.如何让别人自觉自愿

5.如何“逼”别人配合

6.如何让别人无法拒绝

7.如何让别人不知不觉地“承担”

练习:让他说出你想说的话?

 

第四部分:实战演练——提高情商能力

1.我只要结果

2.没有合理过程控制哪有理想结果

实战演练:怎样坚守制度又让人心服

3.管理风格与管理效率

实战演练:如何获得不同领导的支持?

实战演练:如何获得不同部下的支持?

4.锁定目标,实现目标

实战演练:遇到“小人”怎么办?

5.智慧提升四阶段

无知,但不知道

觉悟,知道自己的不足

改变,知道怎么做并付诸行动

获得,建立了新的习惯,不再提醒

 

第五部分:越来越强——把压力变成动力

1.认识压力

为什么有压力

负压力和优压力

2.经典心理学原理:情绪ABC

体验:不同的人对压力感受不同!

3.如何控制压力

4.如何转化压力

练习:把压力变成动力

 

讲师介绍

?#36234;?#32769;师

  北大研究院汇丰商学院心理学指定讲师

  教育部职业核心能力?#29616;?#21150;公室核心专家,《职业?#20302;ā貳ⅰ?#35299;决问题》课程师资培训首席专家

  IBM中国公司员工EAP服务计划《?#20302;?#24515;理盲点》《职场情绪压力管理》《职业心态》指定讲师

  联想集团员工EAP服务计划《职业心态》《职场逆商》课程指定讲师

  百度华南公司EAP服务《职场情绪压力管理》课程指定讲师

  杜邦中国公司EAP服务《管理博弈与心理共建》课程指定讲师

  平安科技《职场心态与职场发展》《适应职场发展能力》《赢在职场起跑线》课程指定老师

 

专业经历:

教育背景:师范大学历史本科、中科院心理研究所教育发展心理学研?#21487;?/span>

曾从事工作:8年专职教师、7年政府工作经历、10年企业管理工作

其它专业成绩:

2002年策划组织《首届中国企业产权交易论?#22330;罰?#21015;入中国产权交易史十大事件

2003年深圳市文明办、深圳市妇联《感动社区》社区演出活动总策划、总导演

2005年深圳《十大书香家庭》颁奖晚会总导演

2006年深圳《十大书香家庭》颁奖晚会总导演、电视晚会副导演

2007、2008深圳电台898教育节目顾问、常任嘉宾

2005——2016年深圳《市民论?#22330;?#24120;任嘉宾

 

主讲课程:

《管理博弈与双赢的思考策略》

《心理学在员工关系管理中的应用》

《如何修炼高情商》

《情绪压力管理-从压力到动力的情绪转化》

《让领导力倍增的高情商管理》

《三招,成为?#20302;?#36798;人》

?#31471;?#27493;,跨部门?#20302;?#30021;通无阻》

《管理基本功--发言、汇报、主持会议》

《智慧人生-工作生活的平衡之道》

《魅力女性心理塑造》

 

【曾培训部分院校】

西南大学、深圳大学、哈工大深圳研?#21487;?#38498;、广东省就业培训学院、深圳城市学院、深圳职业学院、咸阳师范学院、广州交通技师学院、常州轻工学院、常州职业学院、北京金融职业学校、广东轻工职?#23548;际?#23398;院、河?#29616;?#37327;工程学院、贵阳职业学院、江苏食?#36153;?#38498;、浙江水利学院、四川师范大学、山东淄博职业学院、连云港财经高等职业学院、武汉警官学院、江苏泰州师范、无锡机电学院等。

 

【曾培训部分企业】

上市公司——三九集团、?#25945;?#31185;工集团、赤湾港务集团、飞亚达集团、招商银行、交通银行新疆分行、建设银行广西分行、南方电网集团、宁波银行深圳分行、金融联结算中心、广东移动、百度南方公司、百度深圳、广州、东莞惠州公司、联想集团、?#34892;送?#35759;、特尔佳股份等。

外企——沃尔玛深圳公司、理光工业深圳公司、香港第一创?#23548;?#22242;、安防制造(中国)有限公司、富士?#23548;?#22242;、艾美特电器、飞利浦金科威科技、爱普生科技、IBM中国西区、南区各分公司、杜邦中国、奥?#32844;?#26031;等。

民企——中国人才热线、季候风服装公司、衡韵服装公司、锦瑞电子公司、四川瑞云集团、雅图数字视?#23548;际?#20844;司、中国专业人才网、顺丰快递等

政府及相关机构——中国光华科技基金会、深圳晚报、深圳市人事局国际人才交流中心、深圳市委组织部经理学院、深圳劳动局就业服务中心、深圳社保局、北京西城区组织部培训中心、西藏林芝地区赴


深干部培训等。

大型活动——中国创业创新大赛、第26届世界大学生运动会。

 

【学员评价(部份)】

IBM昆明公司东方总经理:这个老师讲的好,?#27973;?#23454;用。以前我也听过其他老师讲,很忽悠,自己都没吃透,给我们这些?#29616;?#22330;讲,没有什么价?#24608;?#32780;且老师专门为我们IBM备课,讲的都是我们工作中面对的时机情况,我个人?#27973;8行?#32769;师的精心?#24613;福?#25105;们IBM 的人?#21152;?#35813;听听。

 

广州交通中心 陈平:了解博弈的真实意义和在工作中的应用,从收效的?#22025;?#26041;式建立合作多赢的心智心式,好像打开了一?#28909;?#26032;的大门。

 

南方电网办公室主任任顺平:今天的课和谈话让我很受益,我觉得这个课程适合所有人,家属一起来听更好,让大家都知道不要老以性格为借口,心理调控是每个人?#21152;?#35813;学习的一门功课。心理健康是生活质量的一个必要前提。

 

佛山市合创盈?#21697;?#20135;开发有限公司 朱梅花:什么是多赢,怎么样才能达到多赢?心里只能意会,很难言传,但是老师的课程把这些都提炼出来了,很容易复制。

 

百度广州公司HR吴国华:也许因为是女?#35029;?#20197;前我遇见问题时难免被情绪和好恶引导,通过学习,我学会了在分析问题的前提下提出对策,应用这种方法,发现能?#27973;S行?#22320;解决情绪化问题,特别受益。今天的学习来的人没有预计的多,我知道各部门经理担心影响工作,我要给总部汇报,?#38498;?#36825;种学习一定要好好组织,错过真的太可惜了。佛山北江迪龙减速机有限公司  霍S:理解博弈的定义,了解心理学,学会从别人的角?#35748;?#38382;题。

 

四川瑞云集团董事局执行董事李江卫:我们以往在工作中其实已经自觉不自觉地运用了很多?#34892;?#30340;方法,但是没有总结,在这里会用,在那里就不一定会用。有很多高端课程也让我们学到很多前沿理论,但与工作结合的路径在?#30566;?#36824;是找不到。这次学习我了解到其实很多方法道理是相同的、有规律的,解决任何问题都可以采用一些基本的方法,有一些简易公式,我觉得启发特别大。

 

IBM重庆公司姚瀚:我以前上学都没学过这些知识,在美国读研?#21487;?#20063;没开设这方面的课程,这些知识对我?#27492;?#22826;有用了,特别有指导意义,而且老师重点阐述的的三人行必有我师,原来重点不仅仅是学习和接纳,还在于觉察,对我特别有启发。

       达尔?#21361;?#24191;州)标识设备有限公司  陆R:案例?#27973;?#30340;的实用,很受启发。


培训对象及参考条件
总经理、总监、中高层管理者、部门经理及?#34892;?#36259;人员。
开课信息
举办时间:2019年10月25日 培训费用:4980元/人 举办地点:深圳
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