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非项目经理的项目管理

广州    2019年10月11日开课    费用:2200元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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课程介绍

课程背景

    项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的?#34892;?#25163;段,已经被越来越多的企业所采用。如今已经发?#27807;?#20102;凡事接项目的时代,即项目管理方法论已经突破了项目的?#27573;?#24212;用到企业管理的方方面面。所以掌握这套技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度的了解并掌握项目管理方法。

本课程针对非项目经理职位的职场人士,主线是肖老师结合十几年的项目管理、企业管理的经验,以及PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识,整理出的一套简单易学的方法论,传授过程中广受好评。


课程收益

六个核心工具

1.挖掘项目本质:通过学习?#19978;?#20154;管理,挖掘?#19978;?#20154;的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合?#19978;?#20154;要求。

2.制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。

3.工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS

4.关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的?#34892;?#24037;具。

5.风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。

6.项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过?#34892;?#27807;通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握?#34892;?#27807;通要点。



课程大纲

第一章 课程预期梳理及基本概念?#29616;?/strong>

1.破冰,梳理学员预期

2.项目管理在现代企业管理中的重要意义

3.项目管理方法论的一些重要概念

4.项目管理的9大知识领域和5大过程组

5.形成课堂练习的案例。


第二章 项目管理

本节用课程开始选定的案例为载体,通过讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式,学习包括1.挖掘项目本质、2.制定项目目标、3.工作分解结构、4.关键路径、5.风险分析、6.项目沟通等工具,掌握项目管理的本技能。 


1.发现需求本质(purpose)

通过学习?#19978;?#20154;管理,挖掘?#19978;?#20154;的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合?#19978;?#20154;要求。

1.1哈佛说抓住项目本质很重要

1.1.1 哈佛挖掘项目本质的方法

1.2 项目?#19978;?#20154;管理

1.2.1 ?#19978;?#20154;定义

1.2.2 ?#19978;?#20154;的作用和价值

1.2.3 ?#19978;?#20154;识别

1.2.4 ?#19978;?#20154;管理

 案例1:老太太买李子

 案例2:视频(吴敬中的wants和needs)

 案例3:张老师的营销案例

1.3?#19978;?#20154;需求分析练习

1.3.1老师带领练习

1.3.2学员分角色练习(用户,sponsor,核心团队)

1.3.3项目需求整理

1.4 tips《?#19978;?#20154;管理表》


2.抓住目标立于不败之地(objectve)

通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。

2.1 项目目标的定义

2.2 区分purpose和objective,

2.3 SMART法定义清晰?#34892;?#30340;项目目标

2.3.1 SMART是什么

2.3.2 国务院决定与炸鸡

2.4 成本、质量、进度

2.4.1 互不相让的要求

2.4.2 奥运会与电视墙

2.5 如何写项目目标(示例)

2.6 学员分角色目标练习与点评

2.7 项目目标整理


3.WBS--一切计划的基础

结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS

3.1 PMP、计划与WBS

3.2 WBS(工作分解结构)的定义

3.2交?#27573;鎩?#23618;次、分解要点

3.2.1麦肯锡方法与WBS

3.3分解的原则

3.4 WBS实用小工具

3.4.1 动作要领

3.4.2 排列要领

3.4.3 快捷工具

3.5 WBS练习

3.5.1老师带领练习

3.5.2学员分组练习与分享点评

3.6 WBS整理


4.关键路径法—进度管理无坚不摧

通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的?#34892;?#24037;具。

4.1任务间的4种关系

4.2制作网络图

4.3最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束

4.4关键路径、关键活动

4.5关键路径示例

4.6 分组练习与分享


5.风险管理—?#20174;?#32504;缪的先知

通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。

5.1风险识别

5.1.1集思广益与专家访谈

5.1.2 鱼骨图

5.2风险分析

5.2.1 概率与影响矩阵

5.2.2 帕累托法则

5.3风险应对

5.4风险管理1-2-3-4

5.5 案例展示


6.沟通—项目经理要花75%时间的地方

项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过?#34892;?#27807;通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握?#34892;?#27807;通要点。

6.1 影响力的根本要素

6.2 我们是重要的

6.3 和谐,和谐

6.4 你传递的信息?#34892;?#21527;

6.5 沟通的5种语言

6.6 处理冲突

6.7高效会议


收尾 课程总结与回顾

回顾课程的关键知识点和内容,要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

 

讲师个人简介

肖振峰老师

主要背景资历:

实战项目管理专家

国际?#29616;?#39033;目管理专家

?#24049;?#26588;科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务?#34987;?#38271;

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)?#29616;?#30340;项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)?#29616;?#30340;国际项目管理师(IPMP) 

    肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾?#37117;?#22242;8年高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。

肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师?#32972;?#21495;。


主讲课程:《项目目标、计划与过程控制》、《企业管理者的项目管理—高管篇》、《产?#36153;?#21457;项目管理》、《IT项目开发情?#25104;?#30424;实战》、《成功项目管理的6个法宝》、《建立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领导与跨部门影响力》。


授课风格:

肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实?#20351;?#20316;相结合。善于用创新思维方法引导学员。


曾服务过客户:

腾?#37117;?#22242; 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、?#30446;?#25511;股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶?#39057;?#21147;、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风?#20449;?#22902;、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环?#22330;?#23500;士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派?#24049;健?#28246;?#29616;?#27954;建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。



培训对象及参考条件
企业管理人员、骨干员工、储备干部
开课信息
举办时间:2019年10月11日 培训费用:2200元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
免费在线咨询 课程编号:160635

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请您尽?#32943;?#32454;填写上述内容,以便工作人员给您更?#38750;写?#22797;


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