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管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育

广州    2019年10月19日开课    费用:3800元/人
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
课程介绍

∵〖培?#30340;?#26631;〗                                    

分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点

提高或拓宽管理者对角色的理解和认识

运用课程中的新概念与新技能

掌握课程中的管理技巧并能实践运用

制订行动计划将所学落地

∵〖课程大纲〗                                    

前言

情景再现,案例上演

现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导?#21271;?#28436;出来(每个岗位限一个案例)

【头脑风暴】

1、更好的你、我、他

如果你是“差评员工”或者“差评领导?#20445;?#35831;提出“转差成优”的解决方案

2、什么是管理?

1)管理是什么?

2)你认为好的管理是什么?

3)为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识?

第一讲 激发管理意识

一、【管理力测评】:自我认知

1、你是一位什么样的管理者?     

     □差            □好            □优秀            □一般

2、你是从哪方面认定上题的结果?   

     □自我感觉    □下属    □同级    □领导    □客户    □绩效

3、管理工作中,你的举措是根据什么决定的?

     □领导赞许     □员工成长     □客户满意      □绩效提升

     □其它:

4、员工不服从管理时,你如何处理?

5、员工表面上按照你的指令执行,其实并未口服心服,通常你如何处理?

6、领导对你表示不满,你会怎么做?

7、你如何?#21019;?#19979;属员工对你的评价?

8、客户的投诉或赞许,对你而言意味着什么?

二、培养管理意识,做好管理的基础

【头脑风暴】什么是管理意识?

1、整体意识

2、结构意识

3、人本意识

4、制度意识

5、市场意识

6、竞争意识

7、创新意识

第二讲 关于管理

一,向管理要效益

二,绩效是衡量管理最重要的标准

1、 人品、经验、?#39029;?#24230;、心态、能力,哪个最重要?

2、 管理的一切活动,都要以绩效为衡量的标准

三,管理要解决“责、权、利”三者的平衡

案例:“为什么同样的问题会发生?”

1、 出?#23435;?#39064;一定要?#19994;皆?#20219;人,找不?#30342;?#20219;人,最高领导就是责任人

2、 如何赋予有限度的权力

3、 确定利益分配的方式应该在“游戏”开始前

四,管理不谈对错,只要能解决问题

1、 只要方向和原则是对的,管理方式没有对错

2、 同一家企业,去年的管理方式用在今年就未必是对的

五,管理的重点是“管事”而不是“管人”

案例:?#25353;?#36816;部经理该怎么管?”

 

第三讲 关于企业

一,    企业是一?#33258;?#20316;良好的?#20302;常?/span>

1、 建立?#20302;?#22235;步法

2、 建?#20302;?#19981;容易、破坏?#20302;?#24456;容易

二,    ?#20302;?#30340;四个方面;

1、 财务

2、 客户

3、 内部运营

4、 组织学习提升

三,    目标管理是?#20302;?#20869;部的纽带;

1、 什么是目标管理

2、 目标的五个特征

四,局部目标服从整体目标;

五,企业必须自我加压、自我超越。

第四讲 关于责任、权力和利益

一,关于组织架构图

二,关于责任——岗位导向还是官位导向?

案例:“横幅的内容该谁想?”

四,    关于权力——我的地盘谁做主?

1、“授权”的诀窍

2、权力不是一?#25351;?#21033;、也不是一种地位

四,关于利益——我的收入谁做主?

案例:“年终奖多发也是错?#20445;?/span>

1、 利益分配是企业的大事,必须要有一套薪酬体系

2、 收入必须?#22270;?#25928;挂?#24120;?#20219;何工作都要考核其绩效

第五讲  企业管理的五个层面

一,计划管理

二,流程管理

三,组织管理

四,战略管理

五,文化管理

第六讲 管理者的能力体系

一,专业管理能力

二,    自我管理能力

1、 心态管理

2、 角色认知

3、 时间管理

三,团队管理能力

1、 管理者做好“选、育、用、留”的四种能力

2、 “优秀团队”要关注三件事

四,工作管理能力

1、 工作管理要管的是工作的结果和过程

2、 工作结果用目标?#22270;?#25928;来衡量,工作过程用表单和会议来管控

3、 目标计划管理四大步骤

∵〖讲师介绍〗

黄中原-落地咨询辅导&培训老师

Ÿ   落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师

Ÿ   12年咨询经历,62个成功全案咨询项目

Ÿ   中山大学MBA、总裁班特聘教授

Ÿ   广东省中小企管理研究院高级研究员

Ÿ   广东省MBA管理咨询协会高级?#23435;?/span>

Ÿ   国?#26131;?#20876;高级管理咨询?#23435;?/span>

多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职?#22351;?#20219;包括上市公司在内的多家公司的管理咨询?#23435;省?#22312;流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多?#26131;?#35810;公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算,成本预算,成本分析有?#20302;?#30340;解决方案。

授课特点:

   拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在培训界广受好评。

   专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游?#36153;?#32451;、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣?#21738;?/span>

咨询特点:

   取前沿理论又不固守理论;

   ?#20174;?#20225;业,?#21487;?#23450;做;

   强化基础、讲求精细;

   敢于创新,简洁实用。

主讲课程:

1.   《管理干部?#20302;?#31649;理能力提升》

2.   《管理者职业化素质提升》

3.   《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》

4.   《中层执行力如何落地》

5.   《企业文化如何落地》

6.   《打造学习型组织》

7.   ?#37117;?#22242;化管控系列课程》

8.   《跨部门?#20302;?#19982;协作技能提升》

9.   《民营企业绩效管理与流程建设》

服务客户:

装备制造行业:?#33258;?#30005;器、湘?#32622;?#22622;尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等

?#19994;?#34892;业:国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、?#35762;?#39640;电器,?#24189;?#29790;丰?#19994;紜?#35140;樊TCL、长虹电器、新亚手机等

服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等

其他:青岛啤?#21860;?#24191;州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理?#36873;⒑幽?#22478;建投?#23454;?#20445;公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。



培训对象?#23433;?#32771;条件
企业中层管理
开课信息
举办时间:2019年10月19日 培训费用:3800元/人 举办地点:广州
报名咨询
微信报名(18938639020)可获全国最低价!还送精美礼品!
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请您尽量详细填写上述内容,?#21592;?#24037;作人员给您更确切答复


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