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高效能团队建设与塑造

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内训课程介绍

《高效能团队建设与塑造》

 

课程背景:

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导创始人保罗•赫塞博士认为:好的经理人不应只是一个“命令者?#20445;?#26356;不是一个“老板?#20445;?#20182;从团队创建、团队目标设置、健康气氛营造、团队成员产能提升、绩效目标达成等各方面进行团队建设。

经理人在团队建设时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来灵活个性的调整?#32422;?#30340;领导方?#20581;?#26412;课程将实用、?#20302;?#24110;助您去有效管理和发展员工产能,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官?#22242;?#35780;家,到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。

 

课程收益:

1. 掌握团队的不同发展阶段经理人的工作重心

2. 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式

3. 掌握管理者提升自我正面影响力的方法

4. 明确团队建设的核心在于提升员工的准备度

5. 能应用此模式创建和谐的组织成员关系,更好的尊重差异

6. 提升员工个人层级、团队层级执行力

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:中层管理人员、储备中层管理人员

课程方式:建构主义学习、体验式学习、案例教学法

 

课程大纲

第一讲:团队的发展阶段

1. 商业的本质

2. 团队的发展阶段

1)塔克曼团队发展初期:创建团队

2)塔克曼团队发展初期:团队快速发展

3)塔克曼团队发展中期:团队规范

4)塔克曼团队发展中期:团队变革

5)塔克曼团队发展后期:团队转型与消退

3. 团队发展阶段中经理人的工作重心

1)塔克曼团队发展初期:创建团队+生存下来

2)塔克曼团队发展初期:团队快速发展+野蛮生成

3)塔克曼团队发展中期:团队规范+?#20302;?#21270;

4)塔克曼团队发展中期:团队变革+转型成功

4. 经理人如何提升团队执行力:

1)个人层级:训练成为高效能、结果导向的职业人

2)团队层级:打造高绩效团队

3)企业层级:建立执行的文化、机制

案例研究:Fedex的团队建设历程

案例研究:某品牌物流公司的野蛮生长

 

第二讲:反求诸己-高效能团队负责人的管理能力修炼

1. 领导力核心要点:正面影响+激活下属

2. 对于领导力的误解

1)使用胡萝卜加大棒就会有领导力

2)只有被任命主管才有领导力

3)只要被晋升就会生产领导力

4)领导的形式是一成不变的

3. 领导力的有效性

1)领导者的风格?#19978;?#23646;感知决定

2)领导力的有效性?#19978;?#23646;接受度决定

3)领导力有效性公式

案例研究:某物流司粤西片区总经理追随者

4.管理者的影响力来源

1) 组织权力来源

2 ) 个人权力来源

3) 信任的影响力

管理工具:管理者影响力自我测评表

案例研究:不到30岁的某物流集团企划总监

 

第三讲:赋能团队-高效能团队产能塑造

1. 下属的四种分类

1)R1阶段:热情洋溢的新人

2)R2阶段:憧景毁灭的新人

3)R3阶段:?#24515;?#21147;但谨慎的贡献者

4)R4阶段:独立贡献者

2. 如何赋能下属产能

1)引导改变下属的意愿

2)如何培育下属的能力

3 . 不同阶段下属的管理方法

R1:指令性管理下属

a以管理者为中心

b下属执行量化的指令

c低关系行为高工作行为

案例研究:某物流集团管理培训生入职二三事

R2:教练?#22242;?#32946;与辅导下属

a以管理者为中心

b下属表现出良好的成长潜质

c启发赋能下属但保持监控

案例研究:营运司机晋升上来的片区经理转正记

R3:激励型管理下属

a酌情以下属为中心

b复盘管理者的激励意愿

c复盘管理者的激励资源

d组织层面激励

e管理者个人层面激励

案例研究:非物流行业激励员工经典案例

学习活动:激励下属工作坊

管理工具:管理者激励下属锦囊

R4:授权型管理

a以下属为中心

b全面考虑下属商业道德修养、准备度

c阶梯式授权

管理工具:情境领导“建立信任—诊断—影响—评估”对照表单

 

 

 

第四讲:实战演练、总结

学习活动:物流行业常见工作情境处理—练习

?#33821;?#25552;示:此模块的“工作情境”可依据需求调查后得出,从而更具针对性。

1. 讲师全面总结

2. 学员伙伴个人复盘

3. 学习小组复盘

 

 


培训讲师

李远亮

李远亮老师   管理技能提升专家

管理效能提升专家

13年管理实战工作经验

兰州大学工商管理硕士

美国卡特彼勒大学?#29616;?#22521;训师

中国人民大学?#29616;?#22521;训管理师

ACI注册国?#25163;?#19994;培训师/课程开发师

《情境领导》、《高效能人士七个习惯》?#29616;?#22521;训师

圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀讲师/顾问

曾任:顺丰速运集团 | 华南培训中心培训经理/企划高级经理/总经理秘书

曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训中心负责人

擅长领域:团队管理、高效?#20302;ā?/span>MTP、问题分析解决、管理技能


李远亮老师拥有13年培训管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长?#32769;?#23646;不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职森达美集团期间,通过选拔、竞岗、培训和述职等方式,培养了288位管理与技术关键人才,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,成为卡特彼勒代理商企业典?#38431;?#26631;杆。并助力公司荣获2015年香港地区“2015亚洲最理想工作公司大奖。

同时老师还是一位资深培训师,拥有5年培训经验,曾为顺丰速运、中国?#25910;?#19977;一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理、高效?#20302;ā?#20915;策制定和问题解决授课,短期内成功完成近1000小时的商业课程交付。

曾责顺丰集团九大业务地区40000基层员工学习需求,成功为集团输出转化中层干部储备人才池、经理人、管理培训生、员工技能等6大学习产品覆盖需求,有力的解决了“业务大区关键人才用工荒、业务营运标准化落地?#36873;?/span>的痛点。累计授课学员近10000人,授课期数超过260期,满意度均92%以上

成功案例:

▶ 曾带领团队为新疆神华能源集团定制研发《中层干部训练计划-MTP》项目,通过?#20302;?#30340;管理知识?#22270;?#33021;研习,解决管理人员单一的思维方?#20581;?#32570;乏技能的管理模式痛点,获得高度评价进而被多次返聘高达27次

▶ 连续5年先后为圆通速递集团-广东大区、优速速运集团、百世速运、快捷速运定制设计“管理人员”培养体系项目,培养了超过500名的中基层管理人?#20445;?#24182;影响甲方高管以导师身份参与培养,有效解决储备人才问题。同时为集团企业进行《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》课程培训超过11场

▶ 曾独立操盘圆通速递集团东莞培训基地课程体系搭建商业项目,为集团23内训师进?#26032;?#35757;,帮助他们成功开发精品课程30门

▶ 曾成功操盘优速速运集团、百世速运、快捷速运等物流企业“标准化作业”课程体系筹建项目,高效助力集团标准化作业落地执行战略。

授课经验:

新疆神华能源集团,《高效能人士的七个习惯》等返聘33

 圆通速递、优速速递、快捷速递,《高效能人士的七个习惯》《情境领导》等返聘18

百世通速递、申通速递,《情境领导》返聘14

华润集团、新丰?#22870;?#38598;团、江铜集团、?#36824;?#38109;集团,《MTP-中层管理人员训练计划》返聘4

益华百华集团、维达纸业集团、广东大长江集团,《高效能人士的七个习惯》,返聘4期,《情境领导》返聘3

主讲课题:

《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天)

《高效能团队管理——情境领导艺术》

《高效能人士的七个习惯》

?#27573;?#39064;分析与解决》

《工作目标管理》

《跨部门?#20302;ā?/span>

授课风格:

亲和实效:擅长主动与学员建立信任关系,针对学员因材施教解决?#23548;世?#24785;。

多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。

实效工具运用:遵循奥卡姆剃?#23545;?#29702;交付,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。

部分服务客户:

物流行业:顺丰速运、快捷速递、圆通速递、?#25910;?#36895;递、中国?#25910;?#30334;世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团……

工程机械行业:卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、Volvo、徐工集团、山工机器、中联重工……

能源采矿行业:神华能源集团、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰?#22870;ぁ?#20013;山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德?#36865;?#30719;集团、湛江务港集团、?#36824;?#38109;集团……

其它行业:特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、?#25910;?#20648;蓄、佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小?#23548;?#22242;、陕西移动、美的集团、中石油、泰格纸业集团、维达纸业集团、深圳航空、昆明航空、南方航空、广东电信、广东平安寿险、长鹿集团、新?#24615;?#38518;瓷集团、广东大长江集团、大自然家居集团、?#21482;?#23478;居集团、正大农业等……

部分学员评价:

李老师交付?#30805;?#27425;课程,都能够良好地平衡“高价?#30340;?#23481;与多元授课形?#20581;保?#20351;得学员们的学习体验感非常好,初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人?#20351;低?#33021;力,相信在未来的工作上会有很大的启发。

——神华集团(新疆)公司 培训主任 沈洪羽

与远亮合作?#30805;?#24180;,有非常深厚的了解了,对于他课程很放心也很认可,多次的来往也让我看到了他作为讲师的专?#30340;?#21147;,不仅在专业领域拔尖出众,最特别的是表现出良好的商业道德行为,作为合作方,我深感放心。

——管理哲学博士 李慧娟

李老师对管理的理解较为独特,?#20174;?#39640;屋建瓴的理论,又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论,一方面通过案例实战为学员讲解、分析,在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解,而不是一味教授书本文字。

——北京泰德药业集团资深 销售总监 林冬青

远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中,表现出令我惊艳的高度职业化。

——广东?#21482;?#23478;具集团 人力资源总监 孔斌

李老师授课有良好商业道德,能很好理解我们的背景与现状,缓解并解决业务痛点,真实达到培?#30340;?#26631;。

——美的集团(湖南)销售公司 销售总经理 姜艳

远亮擅长先做诊断,为我们设计的管理人员项目实操性强,有效的解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。

——利泰集团学院 执行院长 马楠

李老师从组织与主业务部门的成熟程度、主业务的流程逻辑出发来设计领导力项目,达?#35762;?#36229;出我们的期望值!

——江门市?#25910;?#20648;蓄银行 行长 罗小勇

 



培训对象
中层管理人员、储备中层管理人员

企?#30340;?#35757;:高效能团队建设与塑造
主讲老师:李远亮  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

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