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团队建设方法与工具 如何带好自己的队伍

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内训课程介绍

【课程背景】

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格?#32422;?#22242;队成员中的不同个体。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩,凝固氛围

没有完美的个人,但一定有完美的团队


【课程目标】

通过一天的学习,学员可以达到以下目标

1.         认识团队的价值

2.         学会欣赏别人,学会相互欣赏

3.         理解团队不同个体的角色价值

4.         学会团队中的冲突解决思路

5.         掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法


【课程大纲】

1.  认识团队的价值

Ø 团队的7个特征

Ø 团队与群体的区别

Ø 团队的三种类型

Ø 对团队的误解

Ø 为什么会有坏团队-从“我”分析开始

2.  团队的发展阶段

Ø 案例讨论与分析:团队发展阶段的问题处理与策略

Ø 做一个游戏,思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略

Ø 团队发展的5个阶段分析与讨论

Ø 老化团队的发展问题

3.  团队冲突

Ø 团队冲突的5种处理方式

Ø 5种处理方式的分析

Ø 不同情况,用不同的冲突处理方式

Ø 做一个测试:团队冲突方?#35762;?#35797;

4.  团队角色

Ø 做一个测试:了解自己的团队角色

Ø 团队角色分析

Ø 团队角色的启示

Ø 团队角色与组织角色的差异

Ø 组织角色与团队角色的互补

Ø 团队角色的认识

5.  团队?#20302;?/span>

Ø ?#34892;Ч低?#30340;原则

Ø 导致?#20302;ㄕ习?#30340;原因

Ø 积极聆听的?#35760;?/span>

Ø ?#34892;?#34920;达的原则

Ø ?#34892;?#30340;反馈

6.  建设团队的途径

Ø 建设团队的阻力

Ø 建设团队的4种途径

Ø 高绩效团队的3个层次与建设


培训讲师

何新云

国内知名组织及人力?#35797;?#31649;理专家,资深的管理咨询?#23435;省?/span>?#32676;?#33719;得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理?#23548;?#32463;验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,?#32676;?#25285;任人力?#35797;?#32463;理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理?#23435;剩?#21271;京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力?#35797;?#31649;理专家,多?#38382;?#36992;在金领世界招聘会、深圳MBA?#24179;?#20250;、高校毕业生?#24179;?#20250;上及其它大型行业协会上,做过专题人力?#35797;?#31649;理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力?#35797;?#31649;理——业务驱动下的战略人力?#35797;?#31649;理?#23548;貳?#20225;业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评?#39304;貳?#38750;人力?#35797;?#32463;理的人力?#35797;?#31649;理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面?#32422;记傘貳?/span>KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力?#35797;?#31649;理方面的课程,深受学员的?#38431;?#26366;在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理?#23548;?#20013;获得的?#23548;?#32463;验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场?#35760;桑?#24341;导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和?#23548;?#32463;验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力?#35797;?#31649;理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力?#35797;?#35268;划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的?#23548;?#32463;验?#32422;?#20854;深厚的管理理论,结合企业的现?#30331;?#20917;,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训?#32422;?#25163;把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询?#31361;?#20013;的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询?#31361;?宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪?#23435;?#32447;、劲嘉?#35270; ?#23425;波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电?#21360;?#20869;蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普?#32622;馈!!!!!?/span>

培训?#31361;В?#19981;含公开课):深圳?#34892;小?#27896;州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州?#34892;小?#36149;州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路?#20302;?#20154;事教育处、深圳?#22411;?#21830;企业协会、九江市?#34892;?#20225;业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪?#23435;?#32447;、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、?#35762;?#39640;教育电?#21360;?#23500;士通、厦新电?#21360;?#22825;源迪科、英?#36175;亍?#23588;利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电?#25317;?#20116;研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电?#21360;?#25104;都天奥信息、南京莱斯信息、?#34892;?#32593;信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞?#20540;?#29983;命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳?#35745;?#37329;达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞?#32442;?#40857;、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽?#22330;?#21335;粤物流、怀?#27573;?#27969;、?#21672;?#36816;输、当当网、锦胜包装、劲嘉?#35270; ?#34382;?#35270;?#21047;、中航联创、腾讯、多易得、河?#20808;?#20043;旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港?#26032;?#37202;店、广州自?#27492;?#21378;、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动……



培训对象
企业中层管理者

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