独平码四中四|平码走势|

OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍

培?#30340;?#26631;

VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

培?#30340;?#23481;

课程名称: OKR开发与应用六步法 (时间安排:12小时

1

第一部分 KPI已死,OKR当立?

1. OKR缘起:公司战略管理的两种场景

2. 传统战略绩效管理的六大困境

3. OKR的前世今生、特征与实施收益

4. 中国企业引入OKR的五大挑战

5. OKR与KPI、BSC比较

6. OKR开发与应用的六大步骤

7. OKR启程需要注意的几点问题

案例:Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?

2

第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective

1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3. OKR场景下使命与愿景设定?#35760;?/span>

案例:Google、Facebook的使命与愿景

4. 设定战略目标——财务与非财务

5. 结合战略分析,提炼年度目标Objectives

Ø Objectives设定工具——战略地图

Ø Objectives设定应当注意特征(挑战、激动人心并可实现)

Ø Objectives描述应当关注的注意点

案例:M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略 

圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图

3

第三部分  设计公司年度与季度OKR

1. 公司与分级OKR设定全景图

2. 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3. 公司季度OKR设定注意事项

注意Objectives与KRS的区别;KR分解工具——价值树;KR类别、描述?#35760;?#19982;注意问题;如何提炼状态指标/支持KRS周计划编制?#35760;?/span>

案例:M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接

圆桌讨论:年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表

4

第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR

1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

案例:M智能无人机科技有限公司价值树分解

2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3. 运用“众筹法”各层级OKR设定

Ø 注意“愿景型OKR”与“?#20449;?#22411;OKR”区别

案例:挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR

圆桌讨论:季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表

5

第五部分  OKR运行管理与监督

1. OKR与战略绩效管理流程关系

案例:华为公司DEST战略管理流程与OKR

2. OKR整体运行时间表(成功实践)

3. OKR运行组织机构设计

4. OKR运行监督:周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会;周报告、月报告、季度报告、半年报告

5. OKR中对话与围观制度

6. OKR与激励关系:无耦合、松耦合、紧耦合?

案例:M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督

 OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?

6

第六部分  半年与年度peer review

1. 认识peer review

案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review

2. 员工自我评价的要点与风险控制

3. 同行职位评价要点与风险控制

4. ?#31508;?#19978;级评价要点与风险控制

5. 绩效校准会议要点与风险控制

6. peer review与OKR关系

7. peer review结果如何与激励挂钩

案例:M智能无人机科技有限公司peer review

7

第七部分  OKR开发与应用的实施与切换

OKR实施应用切换的注意要点

8

第八部分  现场答疑

日程安排

2天,每天6小时

培训讲师

秦杨勇

秦杨勇

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国?#19968;?#35745;学?#28023;?#19978;海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践?#36739;?#19978;的?#23435;?#20043;一,在?#30340;?#20139;有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询?#23435;?#20043;一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》?#35748;?#21015;丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石?#22270;?#22242;总部、中石油大庆油田、中国航?#23637;?#19994;集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中?#30446;?#25216;股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、?#20998;?#32769;虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学?#20309;?#20140;东、松鼠AI智能、掌通家园、?#31216;?#20113;、AIA东晟、乂学在线教育、悠?#19995;畝两?#32946;、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训



培训对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

企?#30340;?#35757;:OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众号,回复“密码”立即获得密码
91培训公众号
独平码四中四
足球图片壁纸 北京赛车pk10开奖号码 北京赛车pk10微信群apk 雪缘园足彩胜负彩比分直播 古剑奇谭网络版靠什么赚钱 辽宁快乐12遗漏 新浪棋牌手机 彩票投注站利润 做任务赚钱最好的app 湖南快乐十分开奖图表