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技能提升管理者综合素质与技能提升训练

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内训课程介绍


 

课程名称:管理者综合技能提升训练

培训课时:2-6

培训对象:企?#30340;?#37096;中层以上管理干部

课程前言:

     ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。 国内企业提出执行力的概念已有数年之久,更有数位大师就执行力问题在国内做执行普及与推广;然国内企业在执行方面做的又如?#25991;兀?#20197;下是我几年来调查的一些企业家对执行力风潮做的评价:

Ø  只从观念上去倡导,开始大?#19968;?#24456;认真做,但遇到问题解决不了?#26412;?#25601;浅啦!

Ø  观念上大家是在认真的做,但由于技能上的差异,往往不能坚持!

Ø  由于不理解或对执行过程好像缺少点什么?到现在也就不了了之!

Ø  由于缺少技能和方法做事情的时候,执行是执行啦,但好像和想象的出入很大!

     通过与多位企业家的?#20302;ǎ?#32467;合他们真实体验与我们多年来国内企业的?#23548;?#24471;出的结论是:执行力须从素质和技能上着手,只强调执行观念,很难从根本上提升执?#24515;?#21147;!只有提升整体素质,掌握管理与操作的技能与方法,才能做到?#20013;?#24212;用与成长。

课程收益:

     《管理者综合技能提升训练》是中层主管素质与综合管理技能提升培训的套餐,他可以帮助管理人员从?#20302;?#30340;角?#28909;?#30495;正掌握管理的理念、技能与操作工具,并可以通过不断的?#23548;?#21435;强化和应用,他更是国际企业成功的法宝。

课程目标:

1、 作为企业中流砥柱的执行层,全面?#20302;?#30340;掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执?#24515;?#21147;,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升管理人员自我管理能力。

3、 加强时间管理与?#34892;Ч低ǎ?#25913;善因时间管理混?#19968;蜆低?#38556;碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。  

4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的?#34892;?#20998;解,并激励员工全方位达成企?#30340;?#26631;,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

5、 培养有影响力的管理者,掌握?#34892;?#25480;权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。


讲师简介:李君明老师

w  IPTA国?#25163;?#19994;训练协会TTT?#29616;?#25480;权导师

w  美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

w  PDP人才测评专家,职业素质测评专家,情境领导力与管理培训专家

w  原维新中国(香港)研究院专家委员会秘书长,曾担任著名经济学家

?#19978;?#24179;教授的特别助理,2003至今15年的教育培训?#23548;?#32463;验

w  北京国资委培训中心(北京经济干部学?#28023;?#29305;聘讲师

w  清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师

w  中国移动、中国联通、国?#19994;?#32593;、大唐集团、神州数码、中石油等企业特聘讲师

w  曾任职于北方车辆集团、亿阳集团、维新中国(香港)管理研究?#28023;?#23500;熊商学院执行院长。

课程大纲:

第一部分:中层管理者自我管理技能提升方面

一、职业定位与职业素养

1、 人格特质与人生定位

2、 人格特质与工作匹配

3、 职业化与职业素养

二、管理者角色的二次转变

1、 作为下属的中层管理人员

案例:西贝的故事

2、 作为同事的中层管理人员

案例:亚都丽质酒店

3、 作为上司的中层管理人员

4、中层管理人员的角色转变

案例:按摩师的困境

三、时间管理

1、 时间的能力测试

2、 为何忙乱的四个方面的原因?

3、 ?#34892;?#26102;间管理的方法

4、时间管理的技巧

案例讨论:王经理的一天

四、?#34892;Ч低?#19982;协调技巧

案例故事:林蛋大

1、 关于?#20302;?span>-从概念中寻找关键

2、 表达技巧:

语言表达与肢体语言表达

高效表达的四个原则

高效表达内容的5

肢体语言的具体应用与技巧

3、 倾听技巧:

说文解字:“听”

倾听的层次分析

倾听的技巧

倾听的方法

提问、应答和复述的技巧

4、 反馈的技巧:

JOHARI视窗

案例故事:王师傅的烦恼

建立反馈制度

反馈技巧的应用

5、?#20302;?#22312;企?#30340;?#37096;的应用

向下?#20302;?#30340;技巧

平行?#20302;?#30340;技巧

向上?#20302;?#30340;技巧

不同人格特质的?#20302;?#25216;巧

第二部分:完成公司任务方面

一、解决问题的方法

1、界定问题

2、寻找关键的驱动因素

3、所有解决问题的途径和方法

4、考虑到可能的负面作用后执行

二:专业的目标管理

1、目标与职责的关系

2、目标的制定

3、目标要符合SMART原则

4、目标的两次对话

三:科学的绩效管理

1、绩效管理的目的

2、绩效管理的方法

3、常用?#34892;?#32771;评方法的在?#23548;?#20013;的应用

4、如何进行绩效面谈

5、建立绩效申诉制度

第三部分:领导力提升与团队发展

一:领导力

1、衡量出色领导的两方面特征

2、了解权力的好处与不足

3、提升自身影响力的5个方面

4、4种不同情境下的领导风格

二:全面激励训练

1、什么是“激”“励”?

2、常用激励理论及其在企业中的?#23548;?#24212;用

3、激励的原则

4、如何不运用权力去激励下属的技巧

三:教练下属

1、教练下属首先从心态上认可下属

2、教练型组织

3、教练的机会与场合

4、教练的要点、方法、策略

四:?#34892;?#25480;权

1、授权的好处及风险

2、授权到底是授什么权?

3、授权的范围

4、授权的实施的7个步骤

五:团队建设

1、团队的建立

2、团队冲突的5种解决方案

3、团队角色?#29616;?/span>

4、组织角色与团队角色互补

 


培训讲师

李君明

李君明先生

 IPTA国?#25163;?#19994;训练协会TTT?#29616;?#25480;权导师

美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

 中国最早商?#30340;?#24335;咨询团队核心成员

资深的组织规划与企业战略咨询专家

大学生创业教育体系理论与?#23548;?#20808;行者

 PDP人才测评与职业生涯规划专家,情境领导力培训专家

原维新中国(香港)研究院专家委员会秘书长,曾担任著名经济学家?#19978;?#24179;教授的特别助理

 2003至今16年的教育培训?#23548;?#32463;验

清华大学、北京大学、浙大特聘讲师、北京国资(北京经济干部学?#28023;?#29305;聘讲师

中国移动、中国联通、国?#19994;?#32593;、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师

1994年毕业于哈尔滨工业大学,曾任职于北方车集团(1994-1996?#25991;?#40784;齐哈尔第一机床厂管理干部)、亿阳集团(1997-2003年任北京亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理)、维新中国(香港)管理研究?#28023;?005-2010年院长助理、?#19978;?#24179;特别助理、高级管理?#23435;省?#22521;训讲师)。

2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司(原国家人事部中新人才)营销总经理,负责“职业经理人的11项管理技能?#27605;?#30446;的整体市场运作,其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海?#22270;?#22242;等近100家国资委下属企业引进此项目或培训,其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。

2005-2010年任维新中国(香港)管理研究院专家委员会特别助理、?#19978;?#24179;特别助理配合郞咸平、韩?#37070;?#27754;俊宏等专家进行战略与商?#30340;?#24335;项目的实施与落地工作,其中典型?#31361;?中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江?#25112;?#22303;木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。

 2008-2009年河北霸州津恺?#31216;?#26377;限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化?#27605;?#30446;,帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体?#21040;?#35774;及生产现场精益化管理的落地与实施。

2011-2013年与美藉华人?#39184;?#24314;立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。

 2009-2012年为国内包括:中国移动(已经做过培训的有九个省:?#19981;鍘?#27743;苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江)、中国联通(江苏、?#19981;眨?#26032;疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。

 2013-2014年曾经培训企业:中国大唐(吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及下属企业)40梯次,国?#19994;?#32593;(及下属企业)5梯次、国投电力(及下属企业)5梯次、华北电力(及下属企业)5梯次、中国石油(及下属企业)10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动(江苏、陕西、甘肃、河北、河南、?#19981;鍘?#36149;州、山东、辽宁、)60梯次、中国联通10梯次等。

  2015-2016年曾经培训的企业:云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐(包括:湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁)50梯次、国?#19994;?#32593;(河北、山西、山东)13梯次、华北电力、中国石油(河北、山西)20梯次、中国移动(?#19981;鍘?#21513;林、宁夏、甘肃)20梯次、中国联通研究院等。

2017-2019年曾经培训的企业:中国大唐电力集团、神华集团、中国石油、中铁集团、国?#19994;?#25237;、中冶集团、中国移动江苏省公司、中国电信甘肃省公司等企业提供近300场课程。

李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业,近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套?#20302;?#21270;的体系,从前端的测试评估,现场竞赛训练、课后行动学习的模式,2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中,使管理培训做到真正能?#35805;?#25569;企业需求又能?#24509;?#23545;每个人的个性化特点进行辅导,使企业真正做到知人善用,从而达到基业常青之目的。

 2019年李老师结合多年来的培训?#23548;?#32463;验,结合美国南加洲大学的DISC性格测评体系与情境管理研发出《定位管理学》,并在中国大唐电力、中国移动、中国电信等公司全面展开,受到受训学员的极致好评,并成为中国电信甘肃省公司班组长与中层干部晋升必修课程。

研究领域:

 世界500强企业管理研究与在中国的应用推广(2002年至今);

战略工具化倡导与?#24179;?005年至今);

价值营销与?#23435;?#24335;营销倡导与?#23548;?#23478;(?#21152;?998年倡导服务营销理念);

生产企业规范化体?#21040;?#35774;与完善(2008年至今);

中、小企业智力资本架构梳理与搭建(2013年至今)

 2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理?#23548;?#35838;程》

主讲课程:

一、定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理?#23548;?#35838;程

二、中、基层管理人员职业素养系列课程:

 管理初阶(一):管理思维-职业定位与管理思维突破

  管理初阶(二):管理自我-要事第一:时间管理技巧

 管理初阶(三):管理自我-知彼解已:职业?#20302;?#25216;巧

 管理中阶(一):管理任务-统合综效:解决问题方法

管理中阶(二):管理任务-以终为始:目标管理技巧

管理中阶(三):管理任务-产能平衡:绩效管理技巧

 管理高阶(一):管理团队-统驭有方:卓越领?#23478;?#26415;

管理高阶(二):管理团队-产能激发:员工激励技巧

管理高阶(三):管理团队-教练有术:员工辅?#25216;记?/span>

管理高阶(四):管理团队-分权之策:高效授权技巧

管理高阶(五):管理团队-群策群力:卓越团队建设

综合课程(一):职业素养与执行力提升(管理初阶:管理思维与管理自我)

 综合课程(二):目标管理与绩效评价(管理中阶:目标管理与绩效管理)

综合课程(三):情境领导力-卓越领导者的五项修炼(管理高阶五部分)

授课风格:

李老师授课风格活泼幽默,积极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于?#23548;使?#20316;中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。

服务?#31361;?

中国神华、中国大唐、国?#19994;?#25237;、国投电力、华北电网、西北电网、?#27982;?#38598;团、中国移动、中国电信、中国联通、航天科工集团、云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、以岭药业、华夏中医药协会、中国石油、万科集团、华夏幸福、华峰集团、国?#19994;?#32593;、甘肃电力、海南航空、神州数码、新疆机场、工商银行、兴业银行、航天三院、航天长峰、中国银联、华源医药、云南白药、老山药业等公司。



培训对象
企?#30340;?#37096;中层以上管理干部

企?#30340;?#35757;:技能提升管理者综合素质与技能提升训练
主讲老师:李君明  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

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